1999至2003     廣東移動(dòng)深圳分公司網(wǎng)絡(luò)部
　　2003至2005     廣東移動(dòng)深圳區(qū)域呼叫中心服務(wù)二室室副經(jīng)理
　　2005至2006     廣東移動(dòng)深圳區(qū)域呼叫中心業(yè)務(wù)室室經(jīng)理
　　2006至2011     廣東移動(dòng)客戶(hù)服務(wù)部服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)室室經(jīng)理
　　2011至2013     廣東移動(dòng)客戶(hù)服務(wù)中心業(yè)務(wù)管理室室經(jīng)理
　　2013至今       廣東移動(dòng)客戶(hù)服務(wù)（廣州）中心總經(jīng)理

　　呼叫中心相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：

　　在移動(dòng)呼叫中心從事過(guò)多種崗位，具有多年的客戶(hù)服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)管理及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)

　　工作目標(biāo)與被考核指標(biāo)：

　　工作目標(biāo)：以提升客戶(hù)感知、突破數(shù)據(jù)價(jià)值、投訴價(jià)值、話(huà)務(wù)價(jià)值、營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值和管理價(jià)值，力爭(zhēng)成為客戶(hù)心目中的服務(wù)標(biāo)桿

　　考核指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)效率指標(biāo)、服務(wù)價(jià)值指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)

　　工作內(nèi)容：

　　統(tǒng)籌客戶(hù)服務(wù)（廣州）中心整體運(yùn)營(yíng)，涉及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、綜合人力多個(gè)模塊。