2014年3月，安世亞太質(zhì)量業(yè)務(wù)部在為長沙卷煙廠實施了質(zhì)量信息平臺（一期）和制絲一線SPC項目后進行再度合作。為長沙卷煙廠提供六西格瑪管理系統(tǒng)。

　　長沙卷煙廠的信息化建設(shè)從1993年完成起步階段，到2000年實現(xiàn)全面發(fā)展階段；從2000年開始，長沙卷煙廠把信息化定位在支撐管理、提升整體效率的高度。目前，長沙卷煙廠已成功實施ERP、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、MES等系統(tǒng)，聯(lián)合工房的建成和投入使用，使得長沙卷煙廠設(shè)備采集能力大大提升，生產(chǎn)在線數(shù)據(jù)和MES系統(tǒng)緊密結(jié)合，基礎(chǔ)信息化的建設(shè)已經(jīng)非常完善。

　　2004年，根據(jù)“總體規(guī)劃、需求牽引、滾動開發(fā)、分步實施”的建設(shè)思路，安世亞太質(zhì)量業(yè)務(wù)部為長沙卷煙廠實施了質(zhì)量信息平臺一期項目，到2013年，隨著管理要求的不斷提高進一步提出對系統(tǒng)進行功能擴充，安世亞太質(zhì)量業(yè)務(wù)部繼續(xù)為長沙卷煙廠實施了制絲一線SPC系統(tǒng)。

　　近期，長沙卷煙廠亟需重點結(jié)合新國標(biāo)、結(jié)合長沙卷煙廠實際情況，提出搭建六西格瑪管理系統(tǒng)，主要建立數(shù)字化的卷煙制造過程能力測評模型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集統(tǒng)計并形成西格瑪水平測評報告；目的幫助發(fā)現(xiàn)質(zhì)量短板，有序、高效的提升管理，幫助管理層和技術(shù)層明確自身優(yōu)勢和差距，推動全員參與產(chǎn)品質(zhì)量提升與管理改進。安世亞太質(zhì)量業(yè)務(wù)部在前期合作的基礎(chǔ)上再次承接該項目的實施工作。