為客觀了解客戶的服務感知，洞察企業(yè)產(chǎn)品和服務缺陷，上海聯(lián)通客服中心從滿足客戶需求出發(fā)建立了客戶滿意度調(diào)研機制，組建專業(yè)團隊每日對前三天來電的客戶進行抽樣回訪，及時了解客戶感知，進而制定針對性改善措施，推動服務改善。

　　據(jù)了解，上半年上海聯(lián)通透過客戶滿意度調(diào)研共回訪了38360位客戶，每月有接近3000名客戶接受回訪并對聯(lián)通服務提出了建議。根據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，客戶對上海聯(lián)通的總體滿意率達到了84.72%，客戶普遍認為上海聯(lián)通在“服務態(tài)度”、“解決問題能力”及“提供處理結(jié)果”等方面表現(xiàn)良好，同時也表示在“人工接通速度”及“IVR語音菜單設(shè)置”等方面還需要提升。

　　為此，上海聯(lián)通詳細記錄了每個客戶反映的不滿意問題并進行分類匯總，由專人復審后制定改進方案，首先從內(nèi)部流程優(yōu)化出發(fā)，碎片化排班，補充繁忙時段人力，提高分時段接通率，挽救最低服務水平；其次通過擴充速查專線，將客戶最常用的自助查詢和辦理功能進行遷移，減少繁瑣的選擇操作；對于涉及公司跨部門流程等管理問題提交相關(guān)后臺支撐部門，形成循環(huán)處理機制。據(jù)統(tǒng)計，2013年上半年已處理不滿意案例42例，收集并反映了168條用戶分類建議，客戶滿意度調(diào)研機制的成效正在逐步顯現(xiàn)。